如何制定报纸的商业计划书

报纸的商业计划有两个主要目标 - 详细说明资金需求并确定持续的收入流，并创建任务并设计实现该任务的过程。总体而言，业务计划应包含员工的财务责任，并指导管理本文的组织策略。

你需要的物品

确定您的目标市场。决定你想要开始什么样的报纸以及你希望达到的观众。您希望向投资者和广告客户展示未来受众的清晰画面。您的新闻策略将根据读者的人口统计数据量身定制。进行市场调查以寻找需要的领域，例如没有服务的利基市场。

研究潜在投资者。广告收入将在您首次发行后至少30天内开始投放，并且利润至少需要一年的时间。您需要计划获得银行贷款，寻找投资者或依靠连锁来为创业成本提供资金，包括作家，编辑，广告销售人员，印刷和设施成本。

根据广告费用，您将使用的销售人员数量以及您希望覆盖的目标市场，在您的商业计划中加入销售预测。销售预测中应包括工资，运营费用和印刷成本的成本分析。达到合理预测后，您就可以开始设置广告费率并准备整体预算。研究其他地区媒体公司，了解竞争对手的收费，并适当设定您的费率。

调查可用的发布软件。在您计划开发纸张时，查找可在家中运行的桌面应用程序。许多应用程序可以与可以满足您的需求的在线资源集成，例如美联社和其他新闻提供商。确定您希望依赖图形的程度，以便您的应用程序具有图形友好性。

预测您的员工需求。将广告代表置于未来员工名单的首位。广告销售人员将带来收入以雇用额外的支持和编辑人员。计划为已经有联系的有才华的广告销售代表提供慷慨的佣金。随着您的广告承诺的增长，决定在什么时候开始招募更多员工。

尽可能多地完成初始工作。愿意长时间工作的实用出版商可以通过区域联系人招揽广告，以低成本利用自由撰稿人，并在将纸张发送给合同打印机之前学习如何布置纸张，从而获得报纸。

自2000年以来，印刷报纸一直在快速下降。任何报纸商业计划都应该包括一个包括在线内容和收入流的策略。