保持较低的物流成本，同时确保高产品性能是使您的生产业务盈利的关键。物流成本包括超出单位基本生产成本的所有成本。这包括服务成本，运输成本，库存成本和仓库成本。公司专注于这些成本，因为它们在生产后使产品贬值，实质上增加了材料生产的成本并降低了公司的生产性能。降低物流成本是提高产品整体性能的重要业务重点。
根据总生产成本减去生产总成本（包括材料成本，人工，公用设施和空间）来评估销售额。将此值称为利润，因为它表示在计算物流成本之前特定时间段内的毛利润。请注意，物流成本和利润报告以利润值开始，然后根据服务，运输，仓库和库存成本等后勤问题表示利润损失。例如，如果您的总销售收入为225,000美元，生产成本为45,000美元，则可以计算（225,000 - 45,000 = 180,000）。
通过根据行业限制确定未满足的消费者需求来计算服务水平成本。包括生产限制，例如由于时间限制或生产天数损失而无法满足大订单。包括订购延迟，例如处理订单所需的时间，交货时间和管理延期交货。包括故障成本，例如在交付期间损坏的产品，生产错误和退回的产品。通过从订购的总单位中减去实际销售的产品数而不返回来确定服务水平成本。例如，如果订购了5,500个单位，但只能满足4800个订单，则可以计算（5500 - 4800 = 700个销售损失）。
确定运输水平成本。将总运输成本除以运输产品的总销售额，以确定运输的百分比成本。包括此等式中的所有运输成本，例如运输人员的工资单，燃料使用，保险成本和维护成本。例如，如果您在一个月内获得180,000美元的利润和18,000美元的运输成本，则可以计算（18,000 / 180,000 = 0.10或10％的运输成本）。
计算仓库成本作为生产商品的长期存储成本。如果您的产品需要特殊的储存条件，例如冷却，则包括土地成本，建筑成本，公用事业，工资和特殊成本。此外，还包括用于缺货商品的任何其他仓库空间，这些仓库空间通常会存储，以便您的公司以后可以将其重新用于零件。以纯现金价值表示仓库成本，或者将仓库成本除以销售总收入，将其表示为总销售额的百分比。例如，如果您的仓库成本为27,000美元，则可以计算（27,000 / 180,000 = 0.15或15％的仓库成本）。
确定您的库存成本，作为等待发货的生产商品的短期存储成本以及等待出售的商店的商品。包括空间成本，公用事业，人工成本和产品的特殊安排，如冷却必需品。以纯现金价值或您的利润百分比表示库存成本。例如，如果您的库存成本为9,000美元，则可以计算（9,000 / 180,000 = 0.05或5％的库存成本）。
提示
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物流成本和生产成本是两个非常不同的值。物流成本是生产后产品处理产生的额外成本。
