培训是工作场所的必需品。没有它，员工就没有牢牢掌握自己的责任或义务。缺乏适当培训计划的公司无法维持一种有效的商业模式，因为工作场所可能充满了对如何完成工作只有一点点想法的工人。
准备不足的员工
当公司没有对员工进行适当的培训时，他们往往难以适应和理解周围的工作场所。虽然他们可能能够完成日常任务，但与经验丰富的员工相比，他们的表现通常缺乏。没有经过适当培训的工人可能会因无法在高水平上工作而感到沮丧，导致他们寻找其他工作或只是满足于平庸的表现。
强调管理
培训计划不佳的公司基本上会告诉管理人员与未准备好的员工打交道。这可能会给管理带来压力，因为管理人员每天都要完成大量任务，并确保新员工了解如何履行工作正在征税。一名经理从日常工作时间中抽出时间来指导员工全天，可能会发现自己无法完全履行其他职责，例如盘点并确保工作场所顺利进行。
生产不良
如果某人不了解如何完成任务或者不了解如何有效地执行任务，那么该业务将在生产中遭受糟糕的结果。例如，如果自动售货公司雇用新员工在一夜之间存放卡车，他必须知道进入每辆卡车的产品以及如何放置产品以便驾驶员可以轻松访问它。如果员工将错误的产品装入卡车，则必须在早上花费时间来解决问题，这可能导致在一天结束时库存较少的机器。
危险
某些企业依靠受过适当培训的员工，不仅为了更好的结果，而且出于安全原因。在某些工作中，缺乏必要培训的员工可能对自己和同事都构成危险。例如，必须训练比萨店的员工如何操作比萨饼烤箱;否则，他们可能会对自己或周围的人造成伤害。
交叉训练
有些公司提供与员工职位相关的优秀培训，但交叉培训不佳。交叉培训是指培训员工在正常职位以外的职位。例如，经过培训如何运营客户服务台以及如何管理电子部门的收银员是经过交叉培训的。交叉培训增强了公司通过临时填补其职位来弥补错过时间或离开公司的员工的能力。
