成功的小企业从明确的目标和目标开始。确定您希望开展业务的原因以及您希望实现的目标是需要考虑的重要主题。制定实现目标的战略将使通向稳固业务的道路顺利进行。制定一个考虑到您的长期业务愿景的计划（参见参考文献1）。
目标类型
有四种主要类型的业务目标：服务目标，社会目标，利润目标和增长目标。服务目标意味着业务将为其他人服务。社会目标意味着企业将支持慈善事业或事业。利润目标意味着企业将发挥作用以赚钱。增长目标意味着企业主希望他们的公司成长。业务目标可以包括这些类型的目标中的一个或多个（参见参考文献1）。
目标
新企业必须制定具体目标。目标应该是可衡量的，具体的，面向行动的，及时的和现实的。目标应具有数字或货币价值。它也不应该用最小的努力来实现。设定实现每个目标的最后期限也很重要（参见参考文献1）。
商业计划
澄清所有业务目标和目标的一个好方法是编写业务计划。业务计划将包括您的业务目标和目标，您计划如何实现这些目标，启动成本和外部因素。例如，外部因素可能是您的竞争类型。 （参见参考文献1）。
利润
利润最大化意味着企业主将尽力赚取最多的利润。公司的所有者和股东通常将此作为业务目标。获利满意意味着企业将获得足够的资金以实现盈利并使企业主保持舒适。这很可能是那些不想长时间工作的小企业主的目标。销售增长意味着企业将尽可能多地进行销售（参见参考文献1）。
冲突与变化
业务目标可能相互冲突。例如，如果短期降价以增加销售将降低短期利润，增长可能会与利润发生冲突。短期业务目标也可能与长期目标相冲突，例如，如果企业在新设备上投入大量资金，同时短期接受少量现金。随着时间的推移，小企业也可能会改变目标。不断变化的技术和竞争可能会影响业务目标和目标（参见参考文献2）。
