企业战略规划通常是发展和提高公司盈利能力，产品开发和市场份额的长期蓝图。这些是资本主义经济中所有公司的目标。然而，国内投资和营销与走向全球非常不同。
类型
国内外投资和贸易规划的主要区别可以概括为适应的概念。总的来说，发展中国家的劳动力生产率低于发达国家，基础设施往往欠发达。这些重要变量必须包含在任何长期计划中。通常情况下，全球企业的战略计划涉及聘请当地专业人员以帮助公司融入当地经济的愿望。没有这种整合，全球投资可能适得其反。
特征
标志着国际和国内经济战略计划之间差异的主要特征涉及潜在市场和投资的多样性。主要问题围绕着适应不同国家的不同货币，法规和政治问题。这些不是发达国家当地投资的问题。
注意事项
如果公司是美国公司，营销策略可以非常简单。通常有一种媒体和一种总体消费文化。另一方面，全球营销完全不同，因为通常情况下产品可能会被修改以避免冒犯当地情绪，而且当地法规可能与美国非常不同。寻求投资利比亚的美国石油公司必须适应一种不透明且一般专制的政府形式。这意味着来自这个假设经济体的任何战略计划必须先了解利比亚政治和该国军事官僚机构的来龙去脉，并考虑当地投资。因此，国际商业的长期规划变得极具政治性。
优点
这种“走向全球化”所必需的适应可能对公司有利。国内和国际战略的一个主要区别在于投资期限。海外投资和交易需求长期目标。适应过程本身通常需要很长时间，因此，如果公司走向全球，股东可能会开始采取长期观点。这种长期的力量可能不存在于国内层面。
效果
最终，国内和国际战略规划将针对企业目标制定两种截然不同的方法。虽然基本目标保持不变（利润，产品开发等），但实现这些目标的手段却截然不同。国际战略规划专家正在处理物流，文化，政治制度和人力资源方面更为复杂的变数。只有完善的公司才能采取包括海外发展在内的战略，因为在目标市场中包含专家的运作良好，坚定的官僚机构对于制定在美国境外工作的战略是不可或缺的。
