本杰明富兰克林说，如果你没有计划，你计划失败。在承担新项目或制定未来商业计划时，这个公理仍然适用。有效的规划需要彻底了解当前的状况和未来的目标。有效规划的一个主要障碍始于担心变化的个人或企业态度。
沟通不畅
当组内或组之间的通信中断或不存在时，计划变得无效。商业计划需要以每个参与者都能理解的方式，清楚地概述当前的情况和目标，以及优先策略和策略。如果没有明确的沟通，计划就会导致工作的复制和人们在共同工作时交叉工作。沟通不畅可能是由于未开发的技能，竞争，对规划过程的误解或规划组结构中的过度复杂性造成的。
抵制变革
规划过程中的困难并不总是事故或无能的结果。大多数受变化影响的人都不喜欢这个想法并且抵制它。在组织内部对变革进行规划的阻力可以采取装病，破坏士气或直接反对的形式。任何综合规划过程都应包括应对阻力的应急计划。
资源不足
如果计划过于雄心勃勃，有时可能会因公司或组织缺乏资源而受阻。如果规划涉及实际工厂改造或扩建，则尤其如此。在纸上制作的大计划比在实体店制作要便宜得多，而规划者很容易忘记计划的最终成本。
情况分析
如果没有诚实地分析当前情况失去情感，计划就无法有效。如果您不知道自己身在何处，则无法绘制地图或计划将您带到您想去的地方。所有有效的计划都始于对项目或公司的具体情况，竞争以及客户人口统计数据的市场分析进行诚实的审查。预测分析还可以帮助制定可以执行的合理计划。
创造性思维
人类的思想倾向于将其思想，活动和期望建立在过去发生的事情上。通常，这是一个有价值的特征，但在规划过程中，它可能成为一种负担。如果规划需要开发新的做事方式，那么无法克服规划者的过去就会成为妨碍创新思维的责任。阿尔伯特爱因斯坦说人们不能用创造它们的同样思维来解决他们的问题。
惯性问题
对于大型和历史悠久的组织来说，惯性是最常见的问题。惯性可以通过古老的基础设施，钙化思维模式，超大官僚主义和对变革的恐惧来创造。想要参与创造性规划的组织中具有前瞻性思维的元素可能需要花费大量的时间和精力来克服以往事物的惯性。
