今天的管理人员将团队建设活动作为工作场所日益重要的一席之地。管理战略要求强大的团队提高生产力，效率和工作场所满意度。因此，公司让员工参与一系列练习，帮助他们团结一致，以更统一的方式运作。
盲目折叠练习
在团队建设练习中与眼罩合作，建立强大的合作伙伴关系和信任。有许多基于这个基本概念的团队建设活动。团队分成两组。该对中的一名成员戴着眼罩。被蒙住眼睛的成员然后必须完成任务，而他或她的伴侣口头引导他或她安全地通过它。
这个练习的一个版本称为“雷区”。在本练习中，您需要一个大的空白区域。在该区域填充障碍物，如椅子，盒子或手头的任何其他东西。被蒙住眼睛的伴侣需要在没有撞到任何东西的情况下导航该区域，而他或她的伴侣则引导他或她安全穿过障碍训练场。
物理团队建设
大多数企业工作环境不需要太多物理接触。团队建设活动包含物理接触的元素，以便与团队的其他成员建立触觉联系和信任。 “信任下降”，其中参与者故意依赖于一个看不见的同事会抓住他或她的这种类型的运动的常见例子，但如果没有适当的监督则可能是危险的。
“人结”是促进团队合作和团结的好运动。让一群人站成一个面对面的圆圈。每个人都应举起他或左手，伸手抓住没有站在他或她旁边的人的手。用右手重复此过程。然后小组必须共同努力解开结，没有人放手。
竞争活动
在需要在各个团队中发挥作用的较大员工群体的公司中，竞争性活动可以帮助团队在彼此竞争时团结起来。
拔河比赛就是这类活动的一个简单例子。对此的一种变化是多向拔河比赛。在本练习中，您将四根绳索绑在中央钢圈上。然后你让所有四支球队竞争尝试将戒指移到他们的终点线上。这种变化更多地取决于统一和战术而不是蛮力。如果设施和时间可用，更复杂的活动，如基于团队的清道夫狩猎，可以用作统一活动。
