成本加定价的总体概念很简单。企业计算创建产品的成本。从那里开始，它决定了产品成本支付后的利润，然后在成本之上确定利润。由于它的简单性，它是一种流行的定价方法。即使是政府合同也要求成本加上定价。
错失了利润机会
成本加定价会把钱扔出去。在书中，“Capon的营销框架”，Noel Capon写道，公司很容易定价太高或太低，成本加价。在价格不是消费者决策中最重要的市场中，他的研究表明产品价格往往低廉。在做出购买决定之前顾客计算每一分钱的市场中，他表明价格往往过高。竞争对手可以通过这种方法更轻松地竞争定价，因为他们可以提前预测您的定价。
固定成本
固定成本的概念意味着这些成本永远不会改变。租金和工资是固定成本。如果该公司一个月生产和销售一千多种产品，并在下个月销售较少，则固定成本不会改变。这意味着如果成本是定价的主要因素，那么定价应该逐月波动。原材料和销售佣金是可变成本或成本随时间而变化。消费者可能对定价波动持怀疑态度，并侵蚀品牌信任。
效率
如果生产成本降低，成本加定价表明定价应该降低。然后，你失去了利润。如果生产成本增加，则相反。成本加定价不会激发效率。只要客户支付生产成本，您就没有任何动力降低成本或寻找更快，更便宜和更有效的产品生产方式。公司很容易变得自满。与此同时，竞争对手正在采取措施更快地生产出更好的产品，从而使他们能够抢占市场份额。
顾客价值
定价所有归结为消费者将为产品支付的费用。即使一个名牌鞋只需4美元制作，如果一个着名的名人运动员的名字附在该节目上，消费者将支付120美元。成本加定价在定价和利润中忽略了这个重要因素。在“自信定价”一书中，Reed Holden和Mark Burton写道，成本加定价“忽略了需求，形象和市场定位，忽视了客户的角色及其衍生的价值。”基于价值的定价是一种替代方法客户对定价的看法。
