商业理论帮助管理人员和管理人员以某种方式创建业务结构并管理其组织。一些理论预测人们在商业环境中如何或应该如何表现。其他人则展示了企业与社会的关系以及营销技巧的影响。领导力模型是为业务经理提出有效领导风格和品质的理论。
定义
领导模型实际上是关于如何管理员工的理论。这些模型有时包括组织理论，提出关于员工如何对命令作出反应的想法，但他们至少都提出了一种对领导企业最有用的风格回应。它们是模型，因为它们提出了特定场景，其中某些类型的领导实践最有用。
趋势
领导模式的趋势经常发生变化，但2000年初的模型是商业界最受欢迎的模式之一，它最关注的是有机员工的行为以及如何鼓励天生的才能。这种观点着眼于指导和帮助。经理向员工展示如何提高他们的独立性和技能。它也是最有价值的管理形式，也是企业应该努力实现的领导模式。独立性增加了业务灵活性和没有特定领导者的增长能力。
低音
20世纪90年代早期采用的低音领导模式是更受欢迎的特定模型之一，涉及人们如何进入领导角色。巴斯说，有三条主要途径：特质，危机和学习。特质领导者因其天生具有的特殊才能而进入其职位。危机领导者在迫切需要的时候担任领导，而一个不会成为领导者的人会发现未知的能力。学习型领导者选择领导路径并自学必要的技能。
四个框架
四种框架方法表明，在某些场景中，特定领导风格将是有效的，而其他场景则不会。在结构框架中，领导者发展社会组织并管理环境，实施和适应。人力资源框架要求领导者愿意代表他人工作或激励人们组建团队。政治框架要求领导者擅长进行联系和谈判，特别是在经济上。一个更具象征性的框架需要一个富有远见的领导者，他具有创造力，能够提出新的想法和未来的目标。
LPC模型
LPC应急模型是一种更加数学化的领导模型，它根据员工与领导者的合作程度来分配员工价值观。密切的关系有助于提高LPC或最低优先级的同事规模，表明领导者尊重并能与其他人合作。
