当团队建设活动首次出现时是未知的，然而它们在20世纪20年代和30年代开始流行。团队建设活动是管理人员应用的有用工具，可以解决广泛的工作场所问题，从增加沟通到提高生产力。选择适合您组织目标的团队建设活动，利用优势并寻求加强弱点。使用Paper Tower团队建设活动来增强团队的目标设定能力和凝聚力。
纸塔团队建设
将您的团队分成两到四人的团队。为每个团队提供一张或两张纸，尺寸至少为11×17英寸。还提供一个大硬币和一把剪刀。通过鼓励团队创造性地从所提供的对象中创建独立结构来介绍该活动。团队不得使用其他对象来完成此任务，并且必须一起完成任务。告知团队有一个固定的时间范围，例如5分钟。
活动讨论
在活动结束后，带领您的团队反思任务。询问有关谁没有时间的原因以及为什么，谁觉得他们在完成任务方面有创新，为什么，或者整个团队是否要将每个塔的最佳方面结合起来，最好的塔会是什么样的？讨论此活动的目标，重点关注目标设定在工作场所的重要性。促进关于此任务如何与他们的日常工作相关的对话。
凝聚力
工作场所团队合作的一个重要部分是凝聚力，指的是团队在面对挑战时能够团结在一起的能力。当不同的人物聚集在一起以实现共同目标并且在团队建设活动中特别重要时，这是一项有用的技能。根据“应用运动心理学杂志”，团队建设的主要目标是共同的愿景和目标的统一。让一些团队成员单独尝试使用相同的耗材和时间限制的活动。讨论他们在无法依靠团队支持任务时所遇到的差异。
备择方案
您可以通过增加每次完成任务的时间长度，或通过添加额外的纸张或其他道具（如吸管和胶带）来调整Paper Tower团队建设活动。此活动不仅是一项目标设定练习，而且也是团队建设活动的热身活动。您可能考虑为团队热身的其他团队建设活动，包括测验和问卷调查，或清道夫狩猎。
