在制造业，企业领导层知道在管理应付账款流程的同时管理库存采购并非易事。鉴于这一过程的操作重要性，许多战略思考涉及如何与供应商建立更好和更紧密的联系，如何按时支付以及如何运行有效的活动。
应付账款流程
公司的应付账款流程包含商品采购，库存接收和验证以及供应商付款等内容。财务人员经常互换使用“应付账款”和“应付账款”等术语。将应付账款流程（或供应商应付账款周期）视为一系列业务主动订购商品，检查质量并按时向供应商付款的举措。财务经理，内部财务主管，应付账款职员，成本分析师和采购经理等人员对应付账款讨论和账单支付进行了权衡。
制造周期
一家制造公司主要生产商品，依靠广泛的资源将原材料转化为成品 - 这些商品已准备好消费或包含在另一个组织的生产周期中。与最后一个场景相关的示例是轮胎制造商，汽车制造商依靠该轮胎制造商完成生产周期并且提出客户想要和津津乐道的机动车辆。如果您梳理制造公司的库存声明，您将看到原材料，在制品和成品等元素。
合作关系
制造企业的供应商应付账款流程是运营审慎，流动性管理和内部效率的结合。这个过程始于采购管理人员为那些能够以合理的价格和按时交付优质商品的供应商进行市场调查。然后，采购管理员 - 一个与采购经理相同的术语 - 将选定的供应商列表传递给各种人员，如制造业工头，企业财务主管和成本分析师。该过程的第三步确保供应商在分配的时间范围内运送所需的商品。该阶段的一个重要方面涉及公司为控制物品质量而制定的工具和方法，以及为识别，跟进和解决交付问题而建立的申诉系统。最后一步是支付欠款的供应商。
财务影响
供应商应付账款周期涉及簿记和财务报告。当公司收到货物并承诺在以后付款时，簿记员会将供应商应付账款记入贷方并借记商品账户。最后一个帐户是公司资产负债表的一部分，类似于应付帐款。
