您使用营利性业务计划中使用的许多相同元素编写非营利性业务计划。然而，非营利组织的慈善使命推动了其商业计划的发展。战略性非营利性业务计划详细说明了管理实践和运营，解释了计划执行非营利组织使命的活动，并制定了实现财务独立性和可持续性的课程。非营利组织必须像企业一样运作，并策略性地制定资产，支持其使命并维持其工作。
规划过程
根据基金会中心的格兰特空间，在编写商业计划之前，非营利组织的计划过程比成品更重要。组织通常在开始运营之前制定业务计划，但非营利组织也制定业务计划以重新评估和重置课程，计划扩展或为计划提供支持。让董事会成员，社区成员参与，如果非营利组织正在运作，则参与规划过程中的工作人员。建立一个时间表，例如三年或五年，以提供长期的活动视图，并允许进行评估和纠正。
格式和受众
非营利性商业计划是一种管理工具。但是，该计划不仅仅是一份内部文件。在同意为组织做出贡献之前，基金会和其他人经常要求查看非营利组织的商业计划。您的商业计划书应该是适合分发给外部来源的专业文件。
- 包括封面，标题页和目录。
- 从一个引人注目的执行摘要开始，该摘要介绍了您的公益组织并总结了业务计划。
- 使用明确定义的部分格式化文档，以便读者可以轻松找到信息。
- 使用图形，图表和侧边栏来分解文本并保持兴趣。
查看样本非营利性商业计划，以了解图形的流程和使用。
研究和预测
研究您的非营利组织在给定社区中所需的地址以及所需的资源。例如，帮助俄亥俄州Xenia的失业工人的非营利组织需要了解城市中流离失所工人的数量和特征，他们需要的服务以及他们已经可以获得的现有资源。关于提供有效服务的最佳做法的研究信息，例如改善金融扫盲计划参与的成功方法。审查当前的资金趋势，特别关注识别对您的计划领域做出贡献或表达兴趣的个人或组织。
构建计划
无论是内部读者还是外部读者，业务计划都应关注非营利组织的使命以及如何开展工作。该计划应该说服和指导。通过将通过研究和计划生成的数据，结论和决策组织到各个部分来构建业务计划。
- 描述启动计划，包括财务支持
- 组织目标和目标
- 计划活动，例如服务和项目
- 评估方法
- 筹款计划
- 增长计划，例如增加新计划或迁移到更大的设施
- 财务计划，包括您的预算，财务报表和筹款计划
- 结论部分 - 重申您的使命和计划的好处
添加附录，其中包括IRS 501（c）（3）信函，公司章程，董事会名单，职位描述和支持信息等文件。
