1913年，在底特律，亨利福特改变了世界，彻底改变了事物的制造方式。他对装配线的创新性介绍将制造汽车的时间从12小时减少到刚刚超过两小时。从那时起，世界各地的制造商不断寻求更有效的制造方法。制造本身就是通过人为主导的机器辅助方法将原材料转化为另一种产品的过程。
新工业革命
制造业正在经历巨大的变革，可与英国开始的工业革命相媲美，并继续在底特律的装配线上进行。但是，由于工厂使用人工智能和机器人，今天的革命是“聪明的”。
一个新的趋势是“cobot” - 一种旨在与人类合作的协作机器人。一家名为Moduform的公司使用它们在美国生产家具。该公司使用cobots来减少人员流动，因为机器人完成了人类繁重的重复性任务，而人们现在可以做需要判断和多样化责任的认知任务。其他创新包括3D打印，人工智能和自动化。
今天的人工智能制造革命改善了制造业的两个关键领域的绩效：生产力和质量控制。
制造方法
通常有三种制造方式：
请按库存： 这是传统制造业，公司根据过去的销售数据生产产品。当市场变化和销售数量发生变化时，这可能会出错。例如汽车，冰箱和其他大规模生产的大型消费品。
请按订单生产： 这些是消费者订购并按规格制造的更多定制产品。这意味着客户在理论上得到了他们想要的东西，但必须在它到来之前等待。设计师沙发是一个很好的例子，消费者可以选择室内装潢，然后等待三周才能收到。这种方法可以降低制造商库存积压的风险，但也会降低销售潜力。
使装配的： 这几乎是其他方法的混合体。使用过去的销售数据，该公司生产单独的产品组件，但在组装最终产品之前，等待消费者订购定制。例如，客户订购具有多种规格的笔记本电脑，然后工厂将这些规格组装成一个。可以想象它就像订购潜水艇三明治一样，你可以准确地指出你想要的成分，但所有成分都是事先准备好的，这样可以快速装配。
制造业的关键特征
制造业本质上是有风险的，因为它假定产品有足够的市场来大规模生产。管理风险是制造业最重要的部分。
为了管理这种风险，制造业需求：
生产率： 平衡效率与生产力可转化为利润。由于浪费的人力和开销，低生产率意味着更高的成本。理解和平衡人工成本，管理费用，材料和需求之间的理想比例对任何制造商都至关重要。
质量控制： 如果产品质量不稳定，公司可能无法生存。所有品牌产品的客户体验必须是积极的，否则整个公司都会受到影响。例如，三星的Galaxy Note可能对三星来说是一场灾难，因为它的电池着名起火，导致航空公司禁止他们乘坐飞机。
好的设计： 制造商必须确保他们的产品设计精良，因此他们的产品可以击败竞争对手。在设计质量和创新的同时，产品脱颖而出。它正在改变行业，提供高质量的设计和创新，使Apple成为全球电子产品巨头。
成本效益： 从劳动力分配到机器人支持再到材料质量和单位价格，有很多因素会影响制造业的成本效益。如果没有成本效益，产品将失败并危及整个公司的底线。通过基于共享平台创建不同型号的汽车，汽车行业使生产更具成本效益。例如，克莱斯勒 - 戴姆勒（Chrysler-Daimler）在吉普切诺基（Jeep Cherokee）和梅赛德斯 - 奔驰（Mercedes-Benz）M级轿车上使用了相同的平台，这意味着生产成本更低。这是智能设计的好处。除其他减少浪费，提高效率的方法外，这些都是向“精益”制造运动的产物，丰田的有效战略已经成为40多年来的先驱。
