目标与预算之间的关系

特定公司的专业目标通常被归类为业务目标。目标既可以是长期目标，也可以是短期目标，在创建时可能看起来不切实际。但是，公司的目标通常取决于各种因素，包括公司的员工队伍，可用资源和预算。虽然有些人可能没有意识到这一点，但预算编制在公司如何在合理的时间内完成目标方面发挥了重要作用。

互联关系

公司目标与运营预算之间的关系被认为是相互关联的。这是因为公司的预算通常会影响目标，目标可能会受到公司预算中可用资金的影响。尽管通常在不考虑预算的情况下计划目标，但也可以按相反的顺序进行。目标通常是在不考虑预算的情况下进行规划的，因此企业主可以设定当时可能看似不切实际的大目标。

根据预算中的可用资金计划目标最终可能成为业务的约束。如果企业每个月只剩下200美元，那么目标是有限的，可能只包括为办公室购买一些设备。如果目标不是更大和更长期，那么业务可能不会像经常遇到的较小目标那样增长。

短期目标是可以在较短的时间内达到的目标，无论是在一个月内还是不到五年。短期目标包括偿还初创公司贷款，建立网站，营销现有产品和雇用新员工。与增长或扩大业务相关的大多数目标都与预算相关，目标是否涉及可用资金或在运营预算中节省额外资金。

长期目标是企业计划在未来五到十年或更长时间内达到的目标。这些目标在开始时可能看起来不现实，但可以通过适当的客观规划来实现。长期目标的例子包括扩大现有的产品或服务系列，将利润增加当前利润的三倍，或者在未来10年内在当地计划中开设三个新办事处。如果预算中有资金，这种情况下的所有长期目标都是可能的。