资源管理概念与技术

资源管理是指管理公司，项目或部门的资源。这可能意味着许多不同的事情，包括管理财务，人力技能和信息技术等资源，或者在大型公司中管理多个部门和项目的资源。资源管理通常也称为人力资源（HR）管理，尽管它仅涵盖一种资源管理。

人力资源资源调配

资源调配是人力资源管理的基本概念之一，旨在找到公司内部未充分利用的人员或资源并将其投入使用。资源调配会查看所有资源，人员和设备，以确定其中一些资产是否未得到充分利用或是否可以在其他地方更有效地使用。它是最重要的人力资源概念之一，因为它有助于最大化员工资源。

一个例子是一个部门的经理，他也可以监督另一个部门，或者会计部门的一个人，他们也会对IT部门非常有益。

资源管理技术的传统方法是一个已经存在了几个世纪的概念，并且由于其成功而一直保持流行。传统的资源管理方法是一个五步过程，包括启动阶段，计划或设计阶段，执行或生产阶段，监视和控制以及过程的完成阶段。

并非所有资源管理流程都会影响到此流程的每一步。此过程在引入或创建新产品或服务时最常用，但也可用于确定新资源的优先级并帮助将新资源集成到公司（如新计算机系统）中。

例如，如果公司引入新的电话系统，他们可能首先在启动阶段进行可行性研究，以了解该想法的实用性。在规划阶段，他们将制定预算并查找电话系统。执行将涉及安装系统，监控将涉及测试以确保其正常工作。如果最初仅由少数员工测试，关闭可能涉及为整个公司开启系统。

资源管理的另一个概念是使用资源有限的时间表。这种技术基本上是创建项目的路线图，并沿途精确定位资源。例如，项目中涉及的每个人或员工都将被确定，沿着路线图计算所有资源。

该计划还将具有开始日期和结束日期以及相应的资源信息。显然，这个概念主要集中在计划而不是完成手头的任务上。

资源管理的资源分解结构技术基本上用作公司最重要资源的列表。在项目开始时，主管（或任何团队成员）将根据其重要性，丰富程度和用途列出所有资源。在决定如何更有效地重新分配资源时，此技术非常有用。