组织发展旨在使公司及其员工更高效，更具竞争力。它也称为组织有效性，它可以涉及整个公司，所有员工及其系统，使用计划的变更管理方法来提高效率。这一概念的基本原则涉及团队，竞争，沟通和信心。
策略计划
公司可以选择的一种组织发展技术是战略规划，也称为情景规划。这种技术取决于组织的类型以及组织的领导力，复杂性，文化，专业知识和规模。从本质上讲，战略规划只是坐下来制定未来几年的目标。制定的目标将涉及财务，营销，员工和使命陈述。
行为研究
组织发展的行动研究技术分为五个步骤。它涉及在更深入地研究问题之前确定问题并制定初步研究问题。下一阶段是制定研究战略。然后，该流程涉及在采取行动和共享结果之前收集和分析数据。它可能是当今公司最受欢迎的技术，因为它确定了一个特定领域或问题并处理了这一问题。
组织范围广
如果一家公司打算进行组织发展，那么一种技术可能是通过整个组织的变革。例如，添加或带走所提供的产品或服务。为了在整个组织范围内进行成功的变革，公司内部也必须发生文化变革 - 人们的态度和期望发生变化。
转型
有时也称为量子变化，转型变革是改变公司内部运作的行为，例如将管理结构从层级转变为面向团队的结构。转型变革的一个例子是新的计算机系统。转型变革的另一个例子是改变总裁，副总裁，首席执行官，首席运营官，首席财务官和其他高层管理人员的典型等级，并将公司划分为团队;每个团队都有一名经理和同一级别团队中的所有员工。
补救
组织发展技术有助于在出现不必要的变化或危机时采取补救措施或补救措施。如果员工表现不佳或公司最近发布的产品在市场上表现不佳，公司可能会将补救性变更视为组织发展的解决方案和技术。一个补救措施将等同于一个项目 - 一些有形的结果，其结果将是明确和明显的，并提高员工的士气。
计划变更
对计划外变化做出反应的计划变更是另一种组织结构技术。如果出现无计划且有些令人吃惊的事情，例如死亡或CEO辞职，可能需要对此事件做出有计划的改变，以重建公司士气并重新发展组织的某些方面。
