Kaizen和六西格玛都是专注于持续改进的管理理念。这两种理念都试图通过消除浪费和减少缺陷来提高业务流程的效率。
历史
Kaizen是一种古老的日本哲学，致力于不断改善一个人生活的各个方面;第二次世界大战后不久，日本劳动力首次将其用于商业活动。六西格玛于1986年由摩托罗拉的比尔史密斯首次实施。
功能
Kaizen希望通过标准化流程，提高效率和消除浪费来改善业务的各个方面。通过查找和消除缺陷原因，六西格玛更注重提高最终产品的质量，无论是业务流程的差异还是制造业的差异。
事实
Kaizen专注于改进，关注从高层管理人员到初级职位的每位员工。西格玛是一个数学术语，用于衡量一个过程偏离完美的过程。
差异
六西格玛比Kaizen使用更多的统计分析;六西格玛的目标是尽可能接近零缺陷，每百万个机会最多需要3.4个缺陷，这使得成功率达到99.9997％。
优点
六西格玛和Kaizen帮助公司省钱;据报道，自2006年以来，摩托罗拉因六西格玛而节省了170亿美元。超过一半的财富500强公司使用六西格玛，包括通用电气和霍尼韦尔。丰田和佳能都报道了通过使用Kaizen来节省资金和提高效率。
