当组织制定培训计划时，他们需要考虑他们所服务的员工和客户的需求。建立集中培训职能似乎可以消除决策过程中的官僚主义。乍一看，这似乎可以简化流程。但最终，它会冒着组织培训部门未能达到目的的风险。
对培训计划进行调整
根据MBA知识网站，在集中式结构中，决策必须由部门内的最高决策者做出。在培训环境中，这意味着培训手册或培训课程的变更必须得到培训部门上层管理人员的批准。这意味着如果决策者长时间不在办公室，则可能会延迟基于新政策的快速调整或更改。当只有一个人或有限数量的人有权批准这些变更时，导致新培训程序的公司优先级的变化可能需要一段时间才能实施。
控制
根据MBA知识网站，培训师本身几乎无法进行调整。这意味着那些与受训人员直接互动的人必须在做出决定之前向高层管理人员提出他们的想法。这将取消定期参加培训的人员的培训方法决策。培训师必须花时间向高层管理人员介绍他们的想法，批准，然后实施。做出决定的人可能无法完全理解当前培训程序的缺点，因为他们没有参加培训。
地点
免费MBA网站表明，具有集中培训功能可能会导致培训设施数量有限。数量有限的设施允许集中管理结构直接监督这些位置。有限的培训设施可能会增加在大区域拥有办公室和员工的公司的成本。员工必须前往该地点进行培训，教师可能也必须前往教学课程。这种旅行不仅增加了成本，而且可能导致远离家庭的员工的艰辛，导致员工因离家出走而辞职的风险。
缺乏反馈
员工可能会觉得他们的反馈不受重视。当培训决策由小团体或个人决定时，这些决策者可能是孤立的。决策者正在从组织内的培训师那里获得反馈。他们不直接参与与客户的互动或使用他们正在制定培训决策的产品。学员和员工可以填写调查或反馈卡，但他们与集中培训决策者隔离。这可能导致培训部门效率低下，开发的课程对员工或客户无益。
