雇主可能很难确定脱离接触的员工，因为他们不一定在工作场所制造问题，而且他们通常会做好自己的工作。尽管如此，脱离接触可以在整个工作场所传播，因为即使是有才能的员工也觉得他们的工作无趣，并且看不到推进职业生涯的空间。
解脱
根据自1966年以来进行过员工调查的Entec公司，脱离接触的员工对工作或工作地点没有情感承诺.Entec强调，脱离接触的员工不一定是坏员工，但他们只是做了必要的事情。完成他们的工作。他们通常不参与提供改善工作场所的建议。 Entec表示，如果不需要，离职员工通常不会迟到工作，而且他们在工作日结束后也不会过多地考虑他们的工作。
主动脱离接触
当公司不与积极脱离的员工打交道时，整个工作场所可能会出现问题。这些是破坏工作和雇主的工人。积极脱离员工可以降低员工的士气和绩效。在这种情况下，雇主应该尝试确定积极脱离的背后是什么，以防止失控。问题可能是某些员工不满意，因为他们的工作不适合他们的技能，或者他们正在与领导能力差的经理打交道。
高潜力员工
公司最有才能的员工可能会将自己定义为脱离接触。公司执行委员会研究公司2010年的一项调查发现，更多具有高潜力的员工正在寻找新工作，因为他们已经脱离了目前的职位。行政首长协调会发现，25％的高潜力工人计划在2010年离职，当时只有10％的员工打算在CEB 2006调查中找到新工作。该委员会的员工敬业度研究包括对全球100多家企业的20,000名高潜力员工进行的调查。
加强参与
CEB调查还发现，2010年，大约五分之一的高潜力员工认为自己是“高度”脱离工人，这比三年前的其他调查结果增加了三倍。 CEB根据雇主对其工人的评估选择了高潜力的调查受访者。雇主需要花更多时间来强调领导机会，以便因担任领导角色而激励员工继续参与他们的工作。潜在的公司领导者往往会在没有有趣的工作，雇主的认可和职业发展机会的情况下脱离接触。
