制定决策的方法有很多种，从专业版和骗局列表到在地图中粘贴图钉。但是，最受欢迎的，尤其是商业决策之一，是五个步骤，通常涉及确定要做出的决定，检查选项，收集信息，做出决定和实施决策。你应该准备好从你所倾向的决定转向，如果在任何时候你发现转移是有保证的。
命名决定
决策过程的第一步是确切地确定正在做出的决定。如果它是两件事之间的选择，例如在提供的两个工作之间进行选择，那么命名决策就相当简单。但是，如果这是一个关于是否创业的问题，以及企业应该做些什么，或者如何为扩张提供资金，那就更棘手了。写下你认为你正在做出的决定，然后磨练你对决定的描述，直到它完全表达你想要决定的内容。这应该可以帮助您定义下一步的元素，评估选项。
头脑风暴选项
有些人选择使用第2步来收集信息，而不是集体讨论选项。但是，如果您从头脑风暴中开始讨论各种选项或您可以做出的选择，它可以帮助您了解知识中的差距。记下关于决策及其结果的所有可能选项，如您当前所认为的那样。包括根本不做任何改变的选项以及将产生的影响。记下你自己做出的假设以及你缺乏的信息，你需要用事实来支持，以确保你的决定是可靠的。
收集信息
使用Internet，库和其他资源来收集您对决策缺乏的信息。例如，如果您正在考虑创业，首先要研究市场是如何“成熟”的。成熟的市场意味着所有或大多数需要您产品的人可能已经拥有它。查看您的竞争对手和增长机会。对启动和维护业务的成本进行尽职调查。确保您收集的任何数字与您的市场相关。在做出决定之前，收集您可能想到的所有可能需要的信息。
做出决定
将您收集的信息插入到您在步骤2中执行的选项评估中，并查看每个选项如何查看新信息。不要忘记包括无形资产，例如每个选项如何让您感觉到。例如，如果您选择一名员工，而且一个人更有资格，但对您的公司来说似乎很不合适，那么这是决定其中的有效因素。你需要对自己的决定感到满意才能获得成功。如果您与团队合作，整个团队需要支持该决策。
实行
在决定制定实施计划时，使用您收集的信息和所做的论据。决定需要采取哪些步骤，以何种顺序，为变革奠定坚实的基础。如果您正在与团队合作，请确定谁负责新操作的哪些部分以及团队成员将如何实施其角色。
