经理的工作包括有时解雇员工的不舒服责任。结束员工的生活是困难和压力的，但在某些情况下是必要的。有些时候，除了终止雇员之外别无选择。如果您需要这样做，请进行研究以确定您的理由是否有效。终止雇员的一些正当理由包括严重不当行为，违反政策，表现不佳或员工失实陈述。
随意就业原则
随意就业意味着雇主可以出于任何原因（或无理由）终止雇员，但终止的依据不具歧视性。您的员工手册应包含有关随意就业的声明，任何合同都应规定超越随意就业原则的雇佣协议。
除了某些州的情况和公共部门就业的特殊规定外，任何美国雇主都可以根据随意就业原则终止雇员。值得重申的是，使用随意学说解雇员工必须是出于非歧视性原因。
总不当行为
员工手册通常提供组织对严重不当行为的定义。严重不当行为的一个例子包括故意和故意行为，对员工和工作场所中的其他人（例如工作场所暴力）的安全构成威胁。尽管如此，人力资源有责任确定严重不当行为是否是故意的。此外，必须有文件或证人证词确认事件。只要事实清楚地表明员工有责任将工作人员置于危险之中，这就是员工解雇的正当理由。
政策违规
员工手册还包含工作场所政策，这些政策定义哪些行为被视为可终止的违法行为，例如不服从，本地药物和酒精使用以及访问被禁止的互联网网站。雇主应定期审查员工手册，以确保他们始终如一地执行这些政策，并确定适当的政策违规行为。违反工作场所政策的员工通常被认为不尊重工作场所规则，因此被要求离开公司。违反政策的终止类似于严重不当行为的终止，因为必须有文件来支持经理的终止决定。
表现不佳
绩效管理系统通常包括定期执行的绩效评估或员工评估。如果贵公司没有进行正式评估，那么关于员工绩效的持续反馈就是监督职能。在任何一种情况下，文档都是绝对必要的。
表现未达到雇主期望的员工将获得旨在提高其工作技能的咨询，指导或绩效改进计划。但是，这些措施并不总是有效的。如果存在描述反复努力以提高员工绩效的文档，那么解雇绩效不佳的员工是终止的正当理由。在这种情况下，雇主必须能够提供支持终止的文件。
员工失实陈述
几乎所有的就业申请都包含免责声明，说明伪造就业资格的后果。伪造文件和资格的后果通常是立即终止。这就是为什么你必须通过广泛的访谈和背景调查来设计一个选择过程，以防止招聘决定不当。但是，在员工在您的工资单上之前，员工的失实陈述可能不会被曝光。
发生这种情况时，请调查虚假陈述。与员工会面，讨论申请表上的陈述之间的差异，以及员工歪曲自己的证据。如果没有合理的差异原因，这是终止的另一个正当理由。
