许多公司，特别是小公司，在提高加薪方面没有系统性。当公司表现良好时，他们有时会随意做这件事，但当员工认为他们努力工作以获得应得的时候，他们会保留加薪。如果您想留住并激励优秀的员工，那么考虑您的薪酬战略是值得的。
生活成本
如果通货膨胀率上升，您希望公司的薪酬与员工的生活成本保持同步。他们不应觉得他们每年以较少的钱做同样的工作。通过全面适度的年度加薪确保普通薪酬与通货膨胀保持同步是明智之举。
目标导向
除此之外，最好使用更多实质性的加薪作为激励员工为公司做得更好的一种方式。确切地说明您期望员工努力实现并最终满足的目标，以获得更多收入。该系统应透明公平，以保持员工的尊重。在这种情况下，加薪的时间取决于员工自身的进度。你可能会发现自己每隔几年就会给某些人加薪，而且每六个月会给别人加薪。
工业标准
特别是如果您在具有熟练劳动力的竞争性行业中经营，那么跟上您所在领域的发展速度非常重要。如果你不这样做，你可能会发现关键员工被竞争对手挖走，仅仅因为他们准备提供更多的钱。设定年度目标，审查更广泛的行业费率，以便您确信自己跟上了步伐。
奖金
如果公司没有完全明确的未来前景，您可以使用奖金作为激励员工而不承诺长期加薪的方式。一次性奖金是对您的利润的一次性打击，并且您在任何特定时刻都有更大的自由裁量权来根据您的预算进行调整。您可以将奖金作为年终标准，或者您可以在给予奖金之前为个别员工设定目标。
