内部人员配置是公司雇用他们需要填补的职位的一种方式。这种策略与外部招聘形成对比，在外部招聘中，员工是从外部来源引入的。虽然内部员工可以让员工满意，但也可能导致您在外部招聘时可能遇到的一些问题。
改变很困难
内部招聘的一个潜在问题是，在完成工作的方式上可能很难做出任何改变。当你从组织内部带走某人时，他很有可能继续以过去的方式做事。如果业务成功，这可能不是问题。但是，如果您想改善业务中的内容，内部人员配置可能不是最好的方法。
员工怨恨
即使你试图公平地做事并且让每个人都有同等的工作，业务中的某个人也不可避免地会觉得她没有机会在工作中。由于这个原因，她会对高层管理人员感到轻视和愤怒。即使她的资格严重不足，她也会觉得自己应该得到更好的工作机会。这通常会导致员工关系出现问题。许多员工认为他们和获得工作的人一样好，业务也不公平。
限制选项
内部招聘的另一个潜在问题是它限制了您的工作选择。如果您只能在公司工作的人员中进行选择，那么您可能没有任何真正有资格胜任这项工作的人。这意味着您可能会忽略公司以外的一些实际上更合适的坚实申请人。要取得成功，您应该专注于雇用您能找到的最优秀的人才。如果您限制选项，情况可能并非如此。
创造另一个开放
当您将某人从内部推广到新职位时，会立即创建另一个您必须填写的空缺。如果你从那个开口下面带一个人填充它，那么你将有另一个填充空缺。最终，你必须从外面带一个人来填补空缺。如果您的业务运作顺利，那么从某个职位中取出一个好人也可以改变运营流程。
