关键路径方法由Remington Rand的J. E. Kelly和DuPont的M. R. Walker于1957年开发，以促进杜邦拥有的化学工厂的建设和维护。确定关键路径是一种方法，用于确定必须按时完成哪些活动，以避免延迟整个项目的完成时间。如果其中一项活动延迟一天，则项目完成日期将延长一天。
你需要的物品
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活动清单
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依赖关系的地图
制定完成项目所需的任务列表。在列表上输入任务的标准是，如果不延迟整个项目的完成，则不能延迟完成任务。
确定哪些活动在开始之前依赖于其他活动。这些活动称为“依赖关系”，它们所依赖的活动可能是并行任务，可能会或可能不会包含在关键路径中。
通过向前传递活动图的初步草图，计算项目中每个活动的ES（最早开始）和EF（最早完成）时间。假设所有必要的先例活动已经完成，ES是最早可能的开始时间。用于此计算的公式为：EF = ES + t“t”表示完成该活动所需的时间，以小时，天或周为单位。
通过向后传递活动图的初步草图，计算项目中每个活动的LS（最新开始）和LF（最后完成）时间。 LS是活动的最新可能开始时间，假设已完成所有必要的先例活动。用于此计算的公式为：LS = LF - t。
将活动，它们的依赖关系和时间条形图表示为项目方案。使用水平电子表格手动执行或使用项目计划工具执行复杂项目。项目经理使用专用的关键路径软件来设置活动和依赖关系并计算关键路径。如果在软件中输入延迟，则会重新计算项目的完成日期。如果完成日期受到影响，管理人员会利用该软件修改活动顺序或建议其他任务，以帮助项目重回正轨。
提示
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确保您在关键路径上包含的任务不是那么大，以至于它们有可能隐藏需要完成的较小任务。
警告
一旦完成，项目的关键路径就会成为一个移动目标，必须根据事件的展开方式不断监控和调整。
