六西格玛很有价值，因为它创造了一个在持续改进的商业环境中提高生产力和效率的环境。它为每个人提供了改进传统流程的机会。它创建了一种纪律严明，以知识为基础的方法，旨在提高客户满意度，并建立一种包含技术和业务发展创新方法的客户文化。总体而言，它是一种高度结构化的战略，用于获取，评估和应用客户期望，并提供可管理的解决方案，用于产品，系统或企业创新和设计。
流程映射
六西格玛利用流程映射或通常描述为流程图来记录当前流程或用于生产产品或服务的系统内的步骤。此信息包括执行满足特定客户需求所需工作的所有决策点和员工角色。然后使用这些流程图来提出特定过程的未来状态，包括改进建议。
消除浪费和变化
一旦确定了改进思路，就可以指定项目，以便通过公司的业务部门消除浪费以及流程和标准的变化。废物可归类为任何无助于生产预期交付给客户的产品或服务的物品。一旦标准和流程得以实施，企业目标目标所需的工作将变得更加可预测，而客户交付时间的变化也会减少。
缺陷减少
六西格玛帮助员工识别问题领域和重复出现的问题，这些问题会影响客户对产品或服务质量的期望。例如，如果产品故障是由于已识别的系统故障，那么六西格玛原则将允许员工根据通过故障排除发现的根本原因实施解决方案。
持续改善环境
受过六西格玛流程培训的员工能够识别出减慢生产或执行分配任务的能力的问题区域。员工能够直观地了解流程当前是如何完成的，并持续识别改进思路。持续改进有助于改进现有产品和流程，开发新产品和流程，最终通过提高效率和效率来节省资金。
正在进行的培训
六西格玛为合格专家提供多种级别的培训，以提高他们对六西格玛最佳实践和原则的知识基础。
级别包括：
黑带大师 - 被描述为Black Belts的导师，培训师和教练以及组织中的其他人。
黑带 - 被描述为在项目中实施六西格玛方法的团队的领导者。
绿带 - 使用六西格玛方法和工具提供成功的重点项目的人。
