组织试图实施的任何变更都会带来障碍。但是，如果组织在实施变更之前努力工作，这可以帮助减少公司可能面临的障碍。在向公司提出巨大变化的消息之前，业主和高级管理层应该评估潜在的问题并尝试解决这些问题。如果经过深思熟虑，员工和经理可能会更好地收到变更消息。
员工抵抗
变更管理学习中心声明员工可能会抵制对组织造成重大障碍的变更。员工抵制的原因可能包括失去控制和误解。通过询问有关适当实施变更的意见，帮助您的员工感受到变化。鼓励员工提出问题以消除所有误解。
管理沟通
据mediate.com称，在向员工传达变更时，经理可能会遇到问题。如果管理层没有很好地传达公司的计划，这可能会使实施变革几乎不可能。培训管理人员他们需要做什么和说什么。检查以确保每个经理与员工共享更改，以避免错误传达。
无法适应
如果组织发生太多变化，员工可能无法跟上。实施小的变更，以便让每个员工适应组织的差异。如果管理层和员工似乎很难实施更改，请在添加更多更改之前花费额外的时间对其进行培训。
资源不足
公司有时期望在没有资源实施变革的情况下进行变革。在公司进行更改之前，应确保资金，员工和时间都符合预期的变更。如果公司发现它没有资源，组织应该重新评估变更，然后公开以避免额外的障碍。
