新员工通常会接受特定工作职能的培训，但是，考虑在整个职业生涯中继续培训员工非常重要。根据企业家资源ZeroMillion的说法，一家盈利的公司将能源投入培训员工。通过学习更多技能，员工可以提高工作效率并承担更多责任。
工作覆盖范围
在一个以上的工作职能中培训员工是组织的一项资产。如果一个部门的工作量激增，那么经过交叉培训的人员可以轻松过关并提供帮助。此外，如果某个部门的人突然离开，该部门可能会缺乏经验丰富的人员。接受培训的人员可以填写，直到雇用新员工担任该职位。考虑一下小公司遇到的困难，如果只有一个运输和接收职员知道这些过程。如果该员工决定离开公司，整个公司可能会因为错误和生产速度减慢而受到影响。客户可能会延迟收到产品，并且可能会错过供应商的付款。
员工发展
为了保持优秀的员工，员工必须成长和发展。特定的工作可能会停滞不前，或者员工感觉好像她没有前进。当员工接受额外培训时，她会学到新技能，从而增加知识并提高工作绩效。此外，当员工在某个区域较弱时，培训将有助于改善特定功能。例如，如果员工在大多数工作任务中表现出色，但很难完成月度报告，那么额外的培训将使任务更快。它还将提高员工的信心和成就感。为了确定弱点，雇主可以使用绩效评估等工具来找出员工需要培训的地方。绩效评估还揭示了员工的抱负，培训可以帮助保持可能以其他方式进入新公司的员工。
技术适应
组织有很多机会通过软件程序等新技术提高效率。但是，如果员工没有接受新技术方面的培训，那么您只有少数能够胜任这项工作的人员。培训大量员工使用新技术有助于确保员工使用该技术，并且随着更多员工学习特殊功能，可以获得更高的效率。如果软件或新设备的重要性足以购买，那么在使用中对员工进行适当培训应该非常重要。
组织扩张
当一个组织计划在某个领域成长时，培训已经在该组织中的人员是有益的。具有公司其他方面经验的人员是培养即将到来的职位的不错选择。例如，如果您打算开设一家新店并且您有一名高效率的人从事非管理工作，请考虑对他进行培训。他了解公司的价值观，并且已经证明他的工作做得很好。移动现有员工而不是冒险从公司外部向一个不知名的人担任重要职位可能是有益的。
