全球经济正在迫使公司和企业考虑新的组织结构。旧的层次结构在新市场中过于缓慢且无响应。格构成组织结构正在演变为旧层级结构的可能替代。
鉴定
网格组织结构是一个没有传统层次结构的扁平组织。工作在自我指导和自我管理的工作团队中完成，每个团队负责特定的公司职能。团队是自我导向的;不需要或不需要传统的老板。
功能
莱迪思组织和团队通过互惠互利，责任感和共同目标来管理自己。领导者基于所展示的知识，技能，经验和自然领导能力获得权威。
优点
德勤发展有限责任公司（Deloitte Development LLC）表示，“与企业阶梯提供的更有限的选择相比，企业格局使员工能够为个人和公司的利益定制职业。”这种工作场所的定制和灵活性可以创造更快乐，更高效的员工队伍，公司可以保持顶尖人才。
注意事项
格子组织最好从一开始就创建，而不是传统的分层组织转换为格子或网络配置。然而，由于全球竞争和快速应对变化的需要，传统公司正在利用一些格子属性，例如分配自我管理的工作团队来解决和解决眼前的问题。
