员工激励是任何企业成功和生产力的主要因素。无动机的劳动力的士气低落和玩世不恭可以自食其力，导致员工流动率高，效率下降和利润损失。在采取措施保持员工积极性，参与度和快乐时，雇主和管理者应该认识到劳动和管理所带来的好处。
生产
虽然管理层可以控制业务方向，但员工的行为直接决定了生产率。他们的动机水平的累积效应将对公司的生产效率产生巨大影响。如果员工傻瓜，工作缓慢，延长休息时间，迟到或早退，这将很快影响到底线。薪酬良好，提供利润分享选项并告知他们对公司的必要性的员工不太可能参与破坏生产力的这些做法。
工作环境
工作环境由参与工作的人们组成，对公司的潜力感到兴奋，并对他们的地位表示赞赏，这将比一个充满薪水的人充满乐趣。这些情况中的任何一种都倾向于自我延续：积极和有趣的工作场所将使员工更快乐，而负面和异化的工作场所将倾向于培养负面和疏远的员工。创建一个有吸引力且有趣的工作环境是创业的关键方面。由于工作场所的性质是自我延续的，因此管理层必须从积极的空间开始，以便发展中的员工文化富有成效而不具有破坏性。
保留
招聘和培训在企业中是一个昂贵的过程。能够留住熟练员工并将营业额降至最低的公司将减少这笔费用并增加其利润。实现这一目标的最佳方式是创建一种培养积极主动，敬业的员工的企业文化。企业将声誉作为好的或坏的工作场所。如果你设法获得前者之一的声誉，你将会有一群想要为你工作的人，而那些目前就业的人会犹豫不决。所有这些因素将有助于发展稳定和富有成效的企业文化。
招聘
找到优秀的员工对许多企业来说都是一个挑战。培养员工的积极性将使员工与他们认识的人分享他们的积极体验。这将激励更高质量的工人申请到您的企业工作，并且您最终会积累一系列简历和参考资料，以便在需要招聘时使用。游泳池越大，您最终雇用不合格或不合适的员工的可能性就越小。第一次雇用合适的人将避免大量的麻烦和费用。
