作为经理，您希望您的员工以专业的方式行事。困难的员工可能特别难以应对，特别是如果他们粗鲁，不尊重和争论。这种行为可能会挑战您的权威，威胁其他员工甚至影响您公司与客户的关系。尽可能快地采取行动让员工意识到这种行为是不可接受的，这一点很重要。
概述清楚而冷静地接受不可接受的行为。当你描述它们时要具体说明，并告知员工如果他继续表现出这些不尊重的行为，他将面临后果。
发出书面警告。使用公司信头为员工输入正式信函。描述不当行为的具体事件以及概述如果行为再次发生您采取的行动的声明。签署信函，将副本提供给员工，并将另一份副本放入员工的人力资源文件中。
构建绩效改进计划。概述一个计划，描述员工必须立即停止的行为，以便继续受雇。与员工和高层管理人员召开会议，讨论计划的细节。签署绩效计划，并在将副本放入员工的文件之前让高层管理人员和员工签名。
如果不尊重继续，请通知上级管理层。提醒他们您采取的所有措施来缓解问题。要求将员工转移到其他部门或终止其工作。
提示
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只有在员工清楚地表明他无意改善自己的行为时才要求终止。
