着名的英国诗人威廉·华兹华斯曾经说过，“在现代商业中，不是最让人担心的是骗子，而是一个不知道自己在做什么的诚实的人。”虽然你可能有一个伟大的对于一个企业来说，除非你有一个计划，否则它将无处可去。企业或战略规划通过制定长期目标并确保实现这些目标，指导企业走向成功。
长期目标
企业规划制定了长期目标。当公司有长期目标时，它可以将其资源和工作集中在特定目标上。员工专注于以高效和有效的方式实现这一目标。事实上，有一个长期目标可以用来团结员工和主管，因为每个人都在努力实现共同目标。
焦点
制定战略业务计划提供了重点。企业规划的第一步是编写使命宣言。使命宣言清楚地告诉世界其他地方公司的所作所为。一旦公司有任务声明，它就可以专注于完成任务。例如，如果公司的使命宣言声明其目的是生产该国最好的冰箱，那么它就不会被较少或不相关的任务分散注意力。
更好的决定
通过制定计划，公司可以做出更好的业务决策。业务计划需要说明哪些选择将进一步促进公司的利益，例如需要什么样的人员以及需要什么样的设备。当企业知道成功需要完成什么时，它的领导者可以引导它雇用最优秀的人才担任空缺职位，购买适合其需求的设备，并投资于最佳机会。
衡量成功的标准
企业规划也是公司的标准。公司应经常检查其公司计划的进展情况。如果企业在其战略地图上没有达到特定的目标，其高管必须问自己必须做些什么才能让事情回到正轨。当公司在允许变更的策略中建立机制时，业务规划的尺度函数效果最佳 - 以防公司需要改变其方向。
节省金钱
企业规划还有节省公司资金的额外好处。制定业务战略的一部分涉及制定预算。预算允许企业将财务资源分配给最需要的项目，同时减少不必要的开支。预算也消除了混乱。有了预算，每个人都知道公司的收益，花费的金额，能够承受的金额以及不能支付的金额。
