战略不是针对无特色的背景而是必须考虑到将在其中实施的组织的特征。组织结构决定了哪些行动是可行的和最优的。组织结构在实施战略中的重要性难以过分强调。良好的战略包括考虑公司在外部市场及其内部组织结构方面的位置。战略和实施必须协调一致。
集权
在实施战略之前，一些组织已经建立了更加集中的结构。在这种情况下，它使实施某些策略更加可行。作为战略的一部分，变革总是难以实施;参与决策的人越少，就越容易达成共识。集中的组织结构有助于制定更具戏剧性的战略。戏剧性策略可能意味着改变组织开展业务的基本方式。
先天优势
最好的策略通常是利用组织已经拥有的先天优势。大多数组织都有某些特别有效的部门和已经擅长的某些任务。这种策略寻求重新组织组织结构，以便更好地从先天优势中获益。这些策略涉及采取措施，例如扩大成功的组织部分，缩小那些不成功的部分。
共识
组织结构对于获得战略共识通常很重要。如果组织的所有部分都没有使用给定的策略，那么它就不会有成功的机会。组织的结构将与获得共识有很大关系，因为它将决定谁必须在管理中得到满足以及权力如何协调。不同的个人利益往往会发生冲突，需要加以解决。
克服缺点
一个未能有效竞争的组织通常需要通过组织重组来改变其重点。它需要改变其组织结构，以摆脱不适合的任务。这种结构性转变对组织来说可能是创伤，需要大量的意愿资源。在这种战略出现之前，组织通常必须达到危机。
