没有人想要感到孤立或受到歧视。有效管理企业的多样性对于企业的经济成功至关重要。如果多元化问题管理不善，可能导致办公室士气低落，员工流动率高，缺勤和各种骚扰和歧视。制定多元化战略，帮助实现业务的短期和长期目标。
多样性因素
为了有效地管理多样性，有必要考虑几个因素。首先，重要的是不要因为与主流社会群体的差异而使工人蒙羞。他们必须感到他们的分歧是可以容忍的，并且在许多情况下是受欢迎的。考虑更改人口统计数据也很重要。确定您的员工是否反映了您开展业务的更广泛社区的特征。反映这些模式的公司将吸引更广泛的客户。
教育和短期目标
在多样性管理方面，首要目标是让您的员工处于同一个页面。首先让公司首席执行官写信给所有员工，概述他对多元化的期望。这封信应该清楚表明，不容忍对少数群体的歧视，每个人都必须共同努力，发现少数群体成员必须向公司提供的见解。应通过定期的多元化培训在整个工作场所保持这种态度。
长期目标
考虑哪种类型的目标最适合您的业务。有些人可能会考虑一个最终目标，即一定比例的劳动力来自X组，另一个百分比来自Y组，依此类推。肯定行动计划属于这种战略。其他人可能采取更自由放任的方式，在组织的各个层面向员工灌输多样性的价值观，并对所有群体公平的政策实施。这一战略的结果可能不一定是反映更广泛社区的劳动力，但仍然尊重所有文化并重视他们的见解。
评估
最后，必须不断评估有效的多样性管理计划。指派一个人或一组人定期评估该计划的目标。使用这些评估来确定应该进行多样性培训的频率。
