在许多公司中，那些在那里工作时间最长的公司收入最高，无论他们是否对组织贡献最大。与此同时，可能会给自己的工作带来更多精力的新员工可能会带来较小的薪水。另一方面，拥有基于绩效的薪酬体系的公司确保员工因其为组织提供的价值而获得奖励，而不是他们设法保住工作的时间。
定义
基于功绩的薪酬是根据员工的表现支付的。这意味着那些在工作中投入更多精力并且在工作中表现更好的员工获得的奖金和奖金高于那些投入足够努力的员工。
动机
在某种程度上，基于绩效的薪酬就像胡萝卜在你面前晃来晃去，激励你想要更高的薪水来更好地完成你的工作。当然，这里需要注意的是，您的雇主认为您受到更高薪酬的想法的激励;如果你不是以金钱为导向，那么基于绩效的薪酬体系将无法实现其预期目标。
奖励
想象一下，这是一年一度的评论时间，你得到了一个热烈的评论，而你怀疑你旁边的小隔间里的人，他花了三分之一的工作日发短信和即时通讯他的朋友，收到了一个糟糕的评论（假设贵公司有一个无偏见的审查制度）。然而，当加薪的时候，你们两个都会获得同等的加薪。令人沮丧，对吧？另一方面，基于绩效的薪酬体系奖励你做得好的工作，并且这样做的方式与你做了多少或与你的同龄人做得多好。
结果
对于公司而言，收益是提高您的生产力或更高质量的工作。因此，如果公司内部的每个人或几乎所有人都尽可能地努力工作以获得绩效工资增长，那么公司的累积效应将是一个非常健康的底线。虽然你可能不关心公司股东带回家的股息，但最终，表现良好的公司不太可能让你失望。
