业务经理使用多个财务指标来衡量其公司的绩效。一个重要指标是计算每单位产量的固定成本。虽然这个措施很容易理解，但它有几个重要的应用程序可用于有效的业务管理。
提示
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通过将企业的总固定成本除以生产的单位数来计算每单位的固定成本。
什么是固定成本？
首先，固定成本通常是与一般和管理费用相关的费用：
- 办公室租金
- 保险
- 广告
- 办公室工资
- 用品，文具和邮资
- 公用事业
- 法律和会计
- 旅游和娱乐
- 公司汽车费用
- 员工福利
- 工资税
但是，企业还有其他不那么明显的固定成本。以某位销售人员为例，他可能会获得固定工资和佣金。固定工资部分必须包含在固定间接费用中，而佣金是可变费用 - 它们根据销售数量上升或下降。如果工作时间不随产量变化，制造主管的工资是固定间接费用的一部分。即使仓库闲置在仓库中，也必须支付仓库中使用的叉车的租赁费用。除非在产品的制造中使用电力，否则电力公用设施可以相对固定;在这种情况下，电费的一部分是可变的。
每单位固定成本的公式是什么？
找到每单位固定成本的公式只是总固定成本除以生产的单位总数。例如，假设一家公司每年固定费用为120,000美元，并生产了10,000个小部件。每单位固定成本为120,000美元/ 10,000或12美元/单位。
如果您希望计算每单位的总成本，则可以在运行计算之前将可变成本添加到固定成本中。
什么是盈亏平衡点？
管理人员使用每单位固定成本来确定其业务的盈亏平衡销售量。这是产生足够的保证金以支付公司所有固定费用所需的产量。在盈亏平衡时，该业务的利润为0美元。
然而，经营业务的目标不仅仅是每年达到盈亏平衡点，而是赚取利润。盈利需要规划如何实现这一目标，因此将利润目标纳入公司的固定成本是一个很好的管理策略。然后，可以建立新的固定单位成本和修订的盈亏平衡点，并将其传达给销售人员。这个修订后的产量成为销售人员的目标。
每单位固定成本如何影响定价策略？
由于随着产量的增加，每单位固定成本将下降，企业可以将这一原则纳入其定价策略。假设一家公司的固定成本为每年120,000美元，并产生10,000个单位。固定单位成本为12美元/单位。现在假设产量达到12,000个单位;固定单位成本为10美元/单位。如果利润百分比保持不变，公司可以将其销售价格降低2美元/单位，在市场上变得更具竞争力并销售更多产品。
当业务经理计算每单位的固定成本时，重要的是要考虑公司的所有费用，而不仅仅是一般的管理费用。更有可能的是，公司将具有固定的与生产相关的成本，并应包括在计算中。凭借对每单位固定成本的全面了解，管理层将能够制定各种定价策略，设定生产标准并为销售部门制定目标。
