合同管理涉及为确定承包商在履行合同时从履行合同要求到项目完成，付款以及（如果适用）解决任何问题或争议的程度而开展的活动。合同管理可能非常耗时，具体取决于项目的性质，合同的类型和承包商的绩效以及工作的性质。
监控
合同管理涉及确保合同活动符合合同规范的功能，合同规范如合同中规定的质量，数量，目标，时间表和方式。它还要求根据需要审查进度报告，状态报告和时间表。特别是当合同延长很长一段时间时，合同管理还必须包括监督支出和确保资金可用性。
交付过程
最重要的合同管理因素之一是支付处理。虽然承包商必须确保他遵守并履行合同要求，但合同管理部门有责任确保及时审查和处理发票，以便承包商按照合同条款获得报酬。
收尾
合同项目完成后，合同结束开始，所有服务都已提交，所有产品都已交付。它涉及对所有支出和已完成项目的审查，以确保资金得到有效利用，合同的所有领域都已实现。
