绩效评估已成为管理员工的重要组成部分。通过与工人定期会面，领导者可以审查他们的工作质量并提出改进建议。近年来，企业已经意识到将目标设定作为评估过程的一部分的诸多好处，因为在此过程中牢记员工自身的职业发展目标非常重要。
绩效评估期间的目标设定
如果您是经理准备绩效评估，您应该设置评估从一开始就包括目标设置。对员工进行评估是一件积极的事情。看看你给出的反馈，并考虑一个可以改善每个项目的目标，即使员工已经做得很好。确保在会议结束时留出足够的时间与员工进行目标设定讨论。
如果您是等待审核的员工，请列出您希望实现的专业发展目标，并将其带入会议。你的老板会很感激你有兴趣积极提高你的表现。
专业发展目标
您的目标设定会议中有相当大一部分应该专注于职业发展目标。员工对他们的职业有什么希望？实现这些目标的步骤是什么？例如，工作目标的例子可能包括希望最终成为管理层一部分的员工，与团队领导者一起参加会议可能会有所帮助。员工也可能想要停止拖延，这可以通过制作将使她保持正常的待办事项列表来实现。
如果管理人员与员工合作以确保他们实现自己的职业目标，那么他们更有可能看到想要留在公司的快乐，富有成效的工人，而不是为竞争对手工作。
重温你的进步
只有在检查员工的进度时，设定工作的发展目标才有效。每年至少安排一次绩效评估，最好是两次，并在准备审核时将员工的目标放在最前沿。希望员工对评估之间的目标保持负责，并能够展示为实现这些目标所采取的行动。如果目标解决了之前提到的问题，那么从一次性能审核到下一次性能审核，您应该看到该问题的改进。如果没有，请与员工一起确定您可以提供哪些资源来帮助他改进。
