走向全球为中小型企业提供了许多好处。您将拥有更多的客户和利润，并且您将更有效地完成您的工作。这是因为规模经济倾向于使公司更有效率，从而增加利润率，直接流向底线;沃尔玛就是一个例子。
取决于你的 资源和风险承受能力，您有多种选择来进入全球市场。
出口
出口是一种风险相对较低的选择，需要的投资最少。您可以通过雇用中间人开始出口。一个例子是出口管理公司，专门在国外市场建立营销存在 - 实际上，寻找买家。或者，出口贸易公司可以作为对产品拥有所有权的分销商，或者他们可以提供出口运输，仓储和物流服务。今天，EMC和ETC之间的区别越来越模糊。
许可和特许经营
除了广泛使用的技术许可之外，许可是一种常用于进入国外市场的策略，否则可能不具吸引力：降低销售潜力市场，阻碍进口和直接投资。例如，作为品牌名称的所有者，您将向外国制造商授予使用权许可。他们会在自己的国家生产商品，使用您的品牌销售，并交换费用。
提示
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许可允许您逃避高关税和 其他贸易壁垒 在许多发展中国家仍然存在。
特许经营虽然风险低，但需要花费大量的时间和精力来处理规范特许经营的国家中普遍存在的复杂的法律和监管要求。此外，成功的特许经营取决于寻找和培训合适的特许经营者，并选择国际特许经营协会已经确定为主要特许经营市场的国家。
合同起草（名词
根据德克萨斯大学阿灵顿分校的白皮书，合同制造通常用于补充其他进入策略。一家快餐零售商可能会建立一个合同制造工厂，以生产和销售其炸鸡配方的特殊成分给其外国特许经营商。食品零售商的核心业务是营销炸鸡特许经营权。为特许经营商提供配料的合同制造是非核心活动，但仍有助于从国外地区的销售活动中获得收入。
如果您正在考虑使用合同制造公司生产在国外市场销售的商品，请尽职尽责并选择能够及时提供您所需质量和数量的合同制造商。这将减少供应链中断和心怀不满的客户的机会。
合资企业和战略联盟
合资企业是由两家或更多公司组成的自主商业企业。合资企业参与者分配资源，风险和报酬，并为每个参与者分配运营责任。进入中国市场的中小企业经常与了解市场并建立政府关系和销售网络的中国合作伙伴合作。
尽管合资企业有能力加速进入中国等市场，但研究显示，由于领导力差，文化差异和计划不周，50％至70％的合资企业倒闭。
与合资企业类似，战略联盟不太正式，可能在一家公司另外获得使用技术和营销权的许可时形成。战略联盟不是单独的实体。此外，联盟平均只能持续七年，通常最终达成合资，合并或收购。
外商直接投资
涉及购买外国公司或从零开始构建业务的直接投资策略提供了最大的盈利机会。直接投资规避了贸易壁垒，避免了政府对本地生产的麻烦，扩大了生产能力，使您能够最大程度地控制投资。它也承担着最大的风险。最糟糕的情况是没有补偿的情况下您的资产被没收。
“全球化思考，本地化行动”主要是跨国公司和跨国公司的口头禅，这些公司致力于通过融入不同文化和发展当地领导力来扩大其全球影响力。对于专注于在国外销售产品和服务的中小型企业而言，这一概念可能并不具有同等重要性。因此，作为投资直接投资之前的第一步，这些运营商通常采用风险较低的策略来进入全球市场。
