随着信息技术成为日常业务功能的重要组成部分，许多企业发现评估IT项目，业务运营和业务功能之间的关系变得越来越困难。战略网格提供了简化评估的方法。
战略网格
战略网格由四个象限组成 - 战略，工厂，周转和支撑 - 由基本的x轴和y轴分隔。横向或x轴侧重于IT与业务战略的关系。纵向或y轴侧重于IT与业务运营的关系。当前和拟议的IT项目和计划将根据其预期影响放在网格上。低战略和低运营影响的IT计划位于左下角：支持象限。在战略和运营中发挥不可或缺作用的IT计划位于右上角：战略象限。左上角或工厂象限主持IT项目，促进运营，如计算机控制的制造，但对业务战略产生有限的影响。右下角或周转象限是为使用技术创新产生战略优势但对运营影响最小的项目保留的。
用途
战略网格为IT管理和上层管理提供了一种简便的方法来衡量任何给定IT项目的重要性。这使他们能够做出更好的决策，例如外包特定IT功能或将其保留在内部是否更具成本效益。例如，企业可能会发现它可以通过在客户论坛上外包维护来节省资金，这可能属于支持象限，而不是保留在内部。
