虽然劳动和就业法律确实是公平对待员工的人力资源实践的基础，但实现公司在工作场所公平待遇的目标还有很多。公平就业实践包括公司为确保其遵守联邦和州公平就业法律法规而采取的行动。支持工作场所公平待遇的基本因素包括相互尊重，强大的人际关系和诚实的沟通。
通过坦率和诚实的方式与员工沟通，为相互尊重的雇主 - 雇员关系奠定基础。未能定期和一致地与员工沟通的雇主会遇到高流动率，低员工士气和员工工作满意度问题。当雇主尊重员工时，这意味着沟通工作期望，并承认员工对公司成功的贡献。解决误解而不会变得具有防御性或好斗性 - 否则会造成员工的紧张和同样的防御和好斗行为。
与组织中每个级别的员工建立富有成效的人际关系。尽量减少前线工作人员的重要性，他们的表现可以帮助您满足客户对产品和服务的需求。太多的组织贬低了低薪雇员对高层管理人员的贡献。
培训主管和经理，以建立强大的领导技能。展示这些技能的主管和经理向员工提供持续的反馈，给予他们对工作场所成就的认可，并以表明他们对员工发展感兴趣的方式定期进行绩效评估。为现任主管和经理提供定期培训，并为具有领导能力的员工提供发展机会。在可能的情况下，使用您的招聘和选拔流程从内部进行宣传，以建立员工忠诚度和满意度。
在雇主 - 雇员关系的各个方面实践诚实的沟通。沟通是贵公司绩效管理系统的基本要素，也是让员工了解组织变革和工作场所政策的重要因素。通过进行员工意见调查来鼓励员工反馈。花时间准确分析员工意见调查结果，并遵循行动计划，以解决因答复而产生的问题。
确认您的雇佣惯例和决策符合联邦，州和当地的就业法律。成为劳动和就业法律专家，禁止歧视和不平等待遇，使您有能力做出正确的招聘决定。检查您的薪酬和福利结构。您还应该纠正可能导致歧视索赔和员工投诉的工资和福利差异。为人力资源员工以及部门主管和经理提供培训，以确保所有工作场所政策和绩效标准得到公平公正地适用于您的每个员工。
