业务报告都是关于传达信息。不只是任何信息，而是基本信息，如事实，数据和情况分析。报告的重点是为公司提供做出重大决策和规划未来所需的信息。企业可以根据报告中的信息准备预算，业务计划，做出广告决策等等。当涉及到不同的业务报告时，格式化对于使报告立即可识别且快速且易于阅读而不丢失最重要的信息至关重要。
分析报告
当公司处于做出关键决策的风口浪尖时，分析报告是必不可少的。在这种情况下，领导层需要分析公司的情况。分析报告将提供相关数据和解释，甚至结束现状。例如，在季度运营分析的情况下，该报告将包括执行团队采取的行动，销售收入和本季度的净利润或亏损。在该季度发生的正常业务运营将在分析报告中进行分析和解释，帮助企业做出明智的决策。
信息报告
信息报告提出了无偏见的事实，而没有假设解释情况的“为什么”和“如果”。如果您需要有关某事的客观信息，那么您需要提供信息报告。如果您想了解公司的结构，例如员工数量，他们所在的部门以及每个员工在组织中扮演的角色，那么就需要提供信息报告。现场访问报告，培训反馈报告以及您写给部门负责人的快速更新都属于信息报告类别。
信息可以以多种方式呈现，例如显示员工姓名，工资等的表格，图表或饼图。您可能还需要一份信息报告，详细说明分解到不同部门并涵盖不同时间范围的公司支出。信息报告通常代表构建其他更复杂类型的报告（如分析和研究报告）的构建块。
研究报告
研究报告是最全面的报告类型。当公司考虑进入新的领域时，例如提供新产品或进入新的地理区域，通常需要它们。研究报告涉及向研究人员或专家团队提供一个主题，并向他们询问从信息报告中收集的所有相关细节和统计数据，然后对分析报告中的情况进行深入分析。研究报告将根据现有数据和一些备选方案，包括他们对此事的结论。如您所见，研究报告是分析报告和信息报告之间的混合体。其目的是帮助高管做出重大决策。因此，研究报告是准备最复杂，最耗时的业务报告类型。
