组织文化和领导力是公司中相互协作以实现组织成功的要素。文化和领导力都会影响公司的运作方式和实现目标。文化将决定领导力如何发挥作用，或领导力将如何改变组织文化，以便文化支持组织价值观。
组织文化
组织文化由行为，价值观和信仰组成。通过观察，员工的行为是显而易见的。诸如工作区域，员工执行其工作职能所需的工具以及主管分配给员工的任务和职责等因素会影响员工行为。在小型企业中更容易观察到这些因素中的许多因素，其中工作团队往往规模较小，而监管人员的负责人较少。领导者观察员工的行为，以便他们了解员工的共同态度，价值观和信念以及影响员工行为的因素。
亚文化
在较大的组织文化中形成具有相似想法的较小群体时，存在组织亚文化。即使是小型企业也有亚文化，这些亚文化可能包括“内部圈子”以外的员工，新员工或自公司成立以来一直在公司工作的高级员工。亚文化在彼此认同的个体之间发展 - 他们可能具有相同的习俗，在工作场所提供相同类型的功能或说同一种语言。这些亚文化可以支持主要的组织文化，也可以反对它。这些亚文化如何发挥作用取决于亚文化的领导者及其对公司的态度。
组织领导者
组织的领导者也会影响其中的人员如何运作以及组织现在和将来采取的课程。领导者可以是经理，主管，指定的领导者或事实上的领导者。无论他们在组织中的官方或非官方能力如何，他们都必须了解组织文化，以激励他人以他们想要的方式运作。在许多小型企业中，大型组织中存在的层次结构不存在或不总是可见的。也就是说，小型企业的领导者可能没有官方头衔，但是他们的同事却获得了一定程度的尊重。
任命与自然领袖
每个组织都有被任命为领导者的个人。公司内部也有天生的领导者，他们被工人寻求指导和支持。这些天生的领导者 - 有时被称为事实上的领导者，因为他们没有官方头衔 - 可以存在于组织的各个层面。此外，它们可能对其他员工的态度和价值观产生重大影响。被任命的领导者或管理者必须能够识别组织的自然领导者并与他们合作以获得支持，以便组织规划和职能取得成功。
愿景，价值观和目的
Clemmer集团建议领导者通过采取行动来影响文化。行动结果来自领导者确定他们希望在组织内发生什么，或者他们希望工人分享的原则和价值。在许多企业中，领导者希望员工通过自己的行动展示组织的目的。例如，一个专注于儿童福利的非营利组织希望其员工表现出对青年的同情和关注。然后，领导者必须传达这些目标 - 他们希望在组织内发生什么 - 同时促使工人自愿分享组织的信念。
