情境领导是由两位着名的领导先驱者Paul Hersey和Ken Blanchard组成的理论。这两位作者根据他们的观察发展了情境领导理论，即任何一种领导风格都不够。相反，管理者必须调整他们与人交往的风格，以适应不同的成熟度和分配的任务。改善情境领导技能涉及若干行动计划。
能够确定您所领导者的成熟度水平。在情境领导模型中，您选择有效领导力策略的能力部分取决于您对员工执行工作的能力，意愿或信心的评估。熟练掌握工人中的这些因素。规划观察此行为的策略。请注意，如果他们在某些情况下看起来很自信，而在其他情况下却没有，并根据您的结论计划解决问题的方法。
通过观察员工必须完成的任务数量来改进您的策略。情境领导关注的是个人必须完成的职责类型和数量，作为如何领导的基础。了解员工每天的工作。如果您对指定给员工的工作量是切合实际的，那么您就是一个更有效的经理。例如，如果你正在治疗一个高级任务员工 - 一个有很多责任的人 - 比如一个低级任务员工 - 一个人少一点的人 - 那么这个工人就会沮丧发展，从而削弱你的领导能力。
制定新的销售策略。情境领导的一个角度是向任务和成熟度高的员工进行销售或指导。这些员工欣赏自主权，并因其职业道德而受到赞赏。如果你只是试图告诉这个级别的员工做什么，他可能会怨恨这种片面的关系。当你记得在心理上处理它们时，最好处理具有高水平任务和成熟度的工人，以便他们愿意接受有关他们工作的决定。
保持自己的情绪，并根据员工的高低任务和高或低成熟度调整您对员工的反应。情境领导根据员工的任务和成熟度水平分为几种不同的策略。然而，作为一个有自己思想和感情的人，你可能想要根据你带到桌上的行李而不是理论来改变方法。努力学习如何处理员工，因为他们适合不同的类别。换句话说，对于高任务或高成熟度的员工，您需要指导的不仅仅是低职位或低成熟度的工作人员，您只需要委派而不必担心试图说服。如果你想取悦别人，你可能会因为委托而烦恼。
提示
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反思您的管理方式以及情境领导如何改善过去管理者的领导风格。
