公司的财务经理通常负责项目管理的财务方面。项目管理的很大一部分是平衡现金流入和现金流出。在某些情况下，财务经理可能希望减缓某些项目的现金支付。可能存在一些减少这些现金流出的不同原因。
低现金
现金余额较低的公司可能需要减缓现金支付。财务经理经常与高级管理人员和其他高级管理人员会面。这些会议可能会花时间审查当前的资本余额和未来的现金流入。低预期现金收入可能导致短期需求减少现金支出。虽然这可能是一个短期的权宜之计，但公司可能会使用减缓的现金支付作为长期现金战略。
预算限制
大多数项目都有预定的预算。财务经理必须审核每个项目的预算，以确定各种支出的支出限额。通常需要减少支出以确保成本低于预算。成本超支通常是项目未能满足预算要求的结果。减少支出可以帮助财务经理审查项目，以确保财务上的成功。
低回报
财务经理通常有一个衡量财务回报的基准。常用方法包括净现值或投资回收期。当项目的成本开始接近项目的净现值时，公司将获得较低的财务回报。投资回收期的增加是财务回报较低的另一个信号。减少支出使财务经理能够通过运营变革提高回报。
注意事项
并非所有项目都具有相同的测量棒。每个项目都可以进行复杂的计算和其他需要特定审查的活动。减少现金支付只是评估项目的一种方式。审查成本报告，与运营经理交谈以及执行其他分析对于保持项目正常进行是必要的。
