对于任何寻求外部资金用于商业目的的人来说，商业计划绝对至关重要，因为它向投资者和贷方显示他们为什么应该相信贵公司会成功。如果您打算成立一家纺织品制造公司，这一点尤其重要，因为开始运营将需要您拥有比许多制造业密集型企业更多的营运资金。仔细编写您的商业计划并用它来抢占投资者和贷方可能存在的问题和疑虑。
执行摘要
在任何商业计划中，执行摘要都应该是第一位的。此摘要详细介绍了其他部分中的所有内容，并以最简单的术语总结了整个业务计划。以这样的方式编写它，使读者可以从其他每个部分获得所有最重要的信息。尽管它是业务计划的第一部分，但通常最好先编写执行摘要。
公司介绍
提供贵公司的基本描述。告诉它的位置，它将制造什么类型的织物以及打算出售它们的位置。写出公司的目标，并简要说明如何实现这些目标。为公司的关键人员命名，并告诉他们如何特别有资格在纺织制造行业经营业务。
行业与竞争分析
分析纺织业。这可能要求您从市场研究公司购买行业分析报告。看看为什么纺织品制造商在您的市场中是常见的或不常见的。如果它们很常见，请说明您将如何与现有运营竞争。如果它们不常见，请告诉您如何克服阻碍他人的障碍。告诉我们为什么这是一个很好的行业和市场 - 如何利用您在这个市场中的地位与提供原材料的公司和主要客户（如大型服装制造公司）建立关键联盟。
营销和销售策略
详细说明您计划销售纺织品的地方。作为制造商，您将与中间卖家打交道而不是与公众打交道，因此直接的企业对企业销售将比一般营销和广告更重要。告诉您计划如何识别，联系和与潜在批发客户合作，例如服装，毯子，家具和其他可能使用您的面料的产品制造商。
运营，管理和组织
描述您的制造中心如何运作。描述您的供应链，详细说明原材料的来源以及如何将它们变成您将要销售的最终产品。告诉您将拥有多少员工并绘制公司结构，显示涉及材料制造和处理以及员工管理的各方的责任。由于纺织制造公司往往拥有大量工人，这是您计划中非常重要的一部分。
金融
获取您在其他部分中显示的信息，并显示特定于其的数字数据。如果贵公司有成功的历史，那就通过展示过去几年的利润来证明这一点。通过考虑员工工资，公用事业支付，运费支付，原材料成本和其他成本（如商业保险），详细说明未来三到五年的预计成本和收入。表明即使在最糟糕的情况下（如果可以的话），公司也能够通过低估利润和高估支出来生存。
