规划是管理者用来概述未来几年的具体目标，目标和业务运营的业务职能。中间计划通常被视为未来一至五年的计划。这些计划帮助企业所有者和管理者评估其公司的某些方面，并决定增加产量或运营利润。中间计划还允许业主和经理预测未来经济市场的变化。
经济
由于政府政策和法规，消费者偏好，经济资源的可用性以及市场中的竞争者数量，经济变化发生。企业使用中间计划来尝试预测这些即将发生的变化并相应地调整操作。政府监管是推动中间计划的共同因素。所有者和管理者必须计划纳税义务并在其行业中增加新的法规，这可能会迫使企业改变其业务实践。
财政
融资是公司用于支付业务运营的外部资金。公司通常使用外部融资来节省日常支出的运营资本。公司可以分别使用短期或长期融资，如信贷额度和资产贷款。业主和管理人员使用中间计划获得融资，以确保他们在未来几年有足够的资金。这些融资计划可以对抗信贷紧缩或可能减少金融机会的不利经济条件。
操作
制造和生产公司通常使用中间计划进行重新加工，因为它们通常具有大型生产过程。例如，汽车制造商通常重新设计操作以生产新车辆。生产SUV的公司可能需要三到五年的计划来改变生产轿车式汽车的运营。由于这些变化可能是一个艰巨的过程，因此需要一个中间计划。
注意事项
中间计划通常是每个公司的独特或特定的。这些计划根据计划的需要关注公司的不同方面。业主和经理也可以与外部公司合作，建立关系，帮助他们完成中间计划。如果公司在商业环境中独占使用经济资源，这也可以创造竞争优势。
误区
商业计划通常不是一成不变的。业主和经理应该准备好根据业务环境中的其他因素进行更改。中间计划也可以关注错误的变更类型，从而导致未来业务运营中的潜在问题。运营经理的不同看法也会给中间计划带来困难，因为这会延迟计划的实施。
