人力资源的培训职能涵盖许多基础。培训涉及从新员工入职到经验丰富员工的领导力培训等各个方面。根据人力资源管理协会（SHRM）的说法，培训和发展在组织的整体成功中发挥着重要作用。雇用优秀人才并培训他们成为最好的人，有助于留住员工并创造高效的员工队伍。
取向
新员工入职是招聘流程的重要组成部分。它为员工准备新角色，并使他们适应公司。根据人力资源管理学会的说法，通过入职培训的员工与工作有更多的联系。定向会议的重点和长度通常取决于员工在公司中的职位。虽然每小时员工可能会有一天的入职培训，但经理级员工入职时间可能长达两周。
合规
美国劳工部强烈建议进行合规培训。这包括工作场所暴力，性骚扰，毒品和酒精以及工作场所的安全。此培训可确保员工了解某些情况的处理方式。概述了政策和程序，并清楚地阐明了其后果。提供此类培训可使员工保持警惕，并帮助公司避免代价高昂的诉讼。
领导
提供领导力培训有助于员工队伍成长。它为员工应对管理挑战做好准备，并开始了继任计划流程。继任计划通过塑造现有员工来帮助填补高层职位。退休是不可避免的，有些职位很难填补。继任计划允许员工为某些角色进行培训，并且在时机成熟时，他们可以成功填补空缺职位。
职业规划
培训和发展还涉及员工职业规划。咨询员工是确定其职业目标的有效方式，可以帮助他们在未来几年内成为组织的一部分。提供职业咨询的公司表明他们关心员工的未来。根据SHRM，职业咨询是继任计划的重要组成部分。
研究
人力资源培训职能的一个重要组成部分是研究。技能发展计划不断变化。开展研究应该是一项持续的培训活动。它将确保计划新鲜和相关。评估现有员工的需求将更好地塑造他们未来的成功。这反过来又保证了公司的成功。
