如何评估求职者。你第一次雇用某人可能会很有趣也很令人兴奋。你可能有很多申请人，你需要一种方法来缩小它们。另一方面，你可能只会得到一两个求职者，你必须弄清楚如何选择合适的求职者。要评估求职者，您需要制定计划。
知道你希望求职者做什么。这可以像打开邮件一样简单，就像编写网页一样复杂。您希望列出申请人需要做的所有事情，并在获取职位申请和简历时查看列表。
为您要填补的职位做广告。使用您创建的列表撰写广告，以便申请人了解他们所需的技能和知识。
查看应用程序和简历，了解谁最符合他们发送的内容。这些可能无法揭示该职位的最佳人选，但它确实为您提供了一个起点，特别是如果您有很多申请人。
设置与最适合工作的申请人面谈。给他们足够的警告，以便他们可以为面试做准备 - 除非你更愿意抓住他们毫无准备。
写下你想问求职者的问题，并确保你问每个申请人相同的问题。通过这种方式，您可以使用数字系统评估每个回复 - 根据作业的不同，它可以轻松实现一到五个或更复杂。此外，有些问题可能比其他问题更重要，因此您希望给予它们更高的价值。
为您的求职者进行测试。您可能希望在通知他们面试时将其包括在内，或者您可能希望他们在面试前或面试期间私下接受面谈。重要的是能够在雇佣他们之前评估他们的工作。
确保汇总您在每位申请人处收集的所有信息，并记录每位申请人的分数。
提示
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不要忘记给每个求职者留下自己的印象。好印象是一个重要因素。
