护士管理人员在医院运营中发挥着关键作用。护士提供大部分住院治疗，并负责患者的安全和健康。这意味着护士管理者必须确保他们的单位履行其非常重要的职责。与此同时，医院是商业实体，也存在财政问题。护士管理人员对其组织负有信托义务，并在确保医院预算方面发挥关键作用。
调度
护理人员是医院中最大的病人护理费用之一。与某些医疗服务（如康复治疗）不同，护理服务不会产生收入 - 护理被视为成本中心。因此，医院努力维持足够的护士值班，以获得适当的护理和安全，同时不会产生过高的费用。护士管理人员负责通过每周，每两周和每月的时间表来确定如何负责任地和经济有效地为其部门配备人员。
工资表
虽然某些医院使用监控员工活动的计算机系统，但护士经理通常必须为其部门提交工资单。即使在拥有先进计时系统的设施中，护士管理人员也必须审查和验证工资报告，并与人力资源部门协调员工离职，休假和疾病。这对于管理劳动力成本非常重要。
供应
护士可以相对不受阻碍地获得医疗用品。然而，每个注射器，静脉注射袋和压舌板都要花钱。在使用用品时，医院依赖护士的自由裁量权。护士管理人员的任务是密切关注供应品，鼓励他们负责任地使用，并在必要时仔细分配或配给他们。护士管理人员需要确保护士拥有完成工作所需的工作，同时鼓励他们承担财务责任。
保险利用
医院必须注意患者的医疗保险计划允许的内容。在提供服务和制定患者护理决策时，护士管理人员必须考虑覆盖哪些干预措施，以及可能使患者或设施花费大量资金。除此之外，护士管理人员还与护士病例管理人员和现场护士一起审查患者病例，以确保在医院和患者财务考虑因素的情况下尽可能地提供护理服务。
