传统的组织和管理理论关注的是所涉人员的自身利益，以及如何利用他们的不同欲望来激励他们。关于组织管理的理论采取了不同的方法，假设人们的动机不仅仅是他们自己的福祉。组织管理意味着将自己的角色视为看护人，关注您对其他人和整个组织的责任。在组织内部，管理层鼓励建立一个更加合作的环境，专注于团队成功。
赔偿金
小型企业有时会面临一个悖论：他们需要更少的员工来做更多的努力，但却无法像大型竞争对手那样付出更多的代价。为了奖励更高的努力和结果，他们必须依靠其他形式的补偿。组织管理是改善组织文化和促进信任环境的一种方式，可以吸引独立于薪酬的顶尖人才。
责任
小型企业经理所做出的决策往往比大型企业的决策更重要，因为小型企业可能会因任何挫折而遭受更多损失。为了更好地应对这种情况，管理者采用管理方法是有益的，他们在组织中确定自己的成功并承担个人责任。
社会
除了经理对他所工作的小型企业组织的职责外，他和组织都对整个社会负有责任。组织可以鼓励管理层管理的一种方式是关注更大社会的需求。例如，小企业可以更加谨慎地管理其材料，以便对环境产生更有利的影响。
家庭
许多成功的小企业最初都是家族企业。家庭成员更倾向于专注于彼此所欠的责任，并将自己视为更大整体的一部分，从而鼓励管理。鼓励这种家庭环境的小企业受益于管理者的无私和高度的积极性。
